Оценка персонала
Оценка персонала — это инструмент достижения целей и KPI компании. Она даёт бизнесу достоверную и непредвзятую информацию
о компетенциях, способностях и потенциале сотрудников
Центр оценки
и развития
и развития
Получите полный профиль сильных сторон, зон роста и ограничений сотрудников
для принятия верных кадровых решений
для принятия верных кадровых решений
Оценка руководителей
и топ-менеджеров
и топ-менеджеров
Экспертный подход Formatta к оценке руководителей C-level
Кейс-тест SJT
Лучший инструмент для массовой оценки ценностей и компетенций.
Разработка
и передача упражнений
для центров оценки
и передача упражнений
для центров оценки
Подберем, разработаем или кастомизируем упражнения для ассесмент-центра
Инструменты онлайн-оценки
Повышайте точность принятия кадровых решений с помощью лучших на рынке инструментов психометрики
Тест способностей FORtitude
Тест способностей нового поколения: с заботой о сотруднике и практической пользой для заказчика
Game Assessment
Оценка сотрудников, сочетающая психометрику и деловую игру
Исследование вовлечённости
Проведите опрос, чтобы выяснить, что именно определяет вовлечённость в вашей компании, и прикладывать усилия только в тех направлениях, которые принесут результат
Обучение наблюдателей центров оценки
Станьте сертифицированным экспертом по оценке персонала
Методология оценки:
В оценке эффективности главное — определить, что сотрудник склонен делать и насколько качественно он справляется с текущими задачами. Для этого мы оцениваем его потенциал и навыки.
Проводя оценку-скрининг, измеряем потенциал сотрудника психометрическими тестами и опросниками: показываем, что он может и готов делать.
На очном ассесменте оцениваем навыки сотрудника — насколько качественно он справляется с бизнес-задачами: определяем, готов ли он перейти на более высокую управленческую позицию, и составляем конкретный прикладной план его развития по итогам ассесмента.
Проводя оценку-скрининг, измеряем потенциал сотрудника психометрическими тестами и опросниками: показываем, что он может и готов делать.
На очном ассесменте оцениваем навыки сотрудника — насколько качественно он справляется с бизнес-задачами: определяем, готов ли он перейти на более высокую управленческую позицию, и составляем конкретный прикладной план его развития по итогам ассесмента.
Наши преимущества
- Чёткая методологияРазделяем зоны развития и ограничения сотрудников, благодаря этому формулируем конкретные и применимые рекомендации для индивидуального плана развития.
- Библиотека упражненийБольше 50 кейсов разных типов для компаний разных отраслей — вам не придётся тратить время и деньги на разработку упражнений для ассесмент-центра.
- Понятный интерфейс отчетов
Все данные на одной странице: результаты оценки сотрудника и рекомендации по развитию сформулированы коротко и ёмко. Отчет составлен по принципу «больше графики, меньше текста». - Участие в оценке бизнес-лидеров
компании-заказчикаВерим, что оценка персонала наиболее эффективна в том случае, когда её инициируют бизнес-лидеры компании, а не HR-функция. Для менеджмента мы разработали три сценария участия в оценке. - Коммуникация с участникамиЦентр оценки — всегда стресс для участников, а его результаты и эффективность во многом зависят от их отношения к процедуре оценки. Мы стараемся прояснить сложности и снять недоверие: детально описываем цели процедуры, её организацию и дальнейшие действия. Так участники лучше понимают, зачем нужна оценка, как к ней подготовиться и чего ожидать по её итогам.
- Команда опытных экспертовС 2008 года мы оценили более десяти тысяч руководителей и специалистов в различных компаниях: от банков до промышленных холдингов.
Мы оцениваем сотрудников компаний:
Задать вопрос на любую тему
про оценку персонала:
про оценку персонала:
info@formatta.ru
*Отправляя форму, вы соглашаетесь с нашей политикой обработки персональных данных